有效的招聘是关乎到整个部门、整个团队的运作和发展，怎样招聘到合适的人才其实也不容易，以下分享整理的招聘人才技巧，希望对你有所帮助。

1、明确不同人才需求，使用多渠道招聘

面对企业不同岗位职责的人才需求，招聘工作不能仅限于某一种招聘渠道，应该根据职位的特点、能力要求、招聘的预算等等情况来安排合适的人才招聘渠道，一般可以通过内部招聘和外部招聘两个渠道。

内部渠道方式有企业公开竞聘、提拔、轮岗、推荐等形式，这一种招聘方式有助于提高公司内部员工的工作积极性。外部招聘根据企业真正需要的人才特点来选择招聘渠道，主要有网络招聘、现场招聘、校园招聘、劳务派遣、猎头等等。

2、提高招聘效率

对于不用的人才需求和岗位的要求，使用恰当的方式来提高招聘工作的效率。对于一些高层的岗位一次二次甚至是三次的面试都是必不可少的，我们不仅仅要提高效率，应该在保证效率的情况下保证工作的质量。

而对于底层员工的招聘，就可以省去复试来提高工作的效率。另外可以将求职者安排到统一的时间上来面试，面试通过后也方便统一办理入职手续。